Crecimiento bajo el modelo de franquicia
Para interesados en el crecimiento de su negocio.
"El desarrollarse bajo un modelo de Franquicia, es una gran decisión y es un gran paso para el crecimiento del negocio, pero es como haber cursado un propedéutico, ya que el Franquiciante si bien cuenta con las bases para poder emprender como Franquiciante, es decir, manuales, contratos, modelos financieros y demás, no cuenta con la experiencia que desearía para la administración negocios operados por terceros, de ahí que sea conveniente la asesoría continua inicial de un consultor"
Lic. Fernando Barrera.
Nuestro servicio de consultoría en franquicias te ayuda al desarrollo para crecimiento de ordenado, estandarizado y sistematizado de tu negocio.
Te ayudamos a franquiciar tu negocio para poder crecer de manera ordenada y protegida. Somos expertos en franquicias y tenemos experiencia por más de 12 años ayudando a cientos de negocios a expandirse y crecer aprovechando las bondades de este modelo.
La definición del modelo a uniformar es con la intención de delimitar el propio modelo de negocio, que en caso de ser replicado utilice los mismos procesos y métodos que permitan ofrecer servicios de calidad de manera estandarizada.
Elaboración de los documentos legales que determinen los términos y condiciones en los cuales se otorgará la franquicia mismos que en su contenido establecerán las obligaciones por parte del Franquiciante y del Franquiciatario, tales como: Carta de Intención, Contrato de Promesa, Circular Oferta de Fraquicia, Contrato de Franquicia, Contrato de Confidencialidad, Contrato de Comadato.
Este modelo facilitará la ejecución del proceso de otorgamiento de unidades, en función de las directrices que se establezcan para cumplir cabalmente con los pasos a seguir hasta la firma de un contrato de franquicia, estableciendo a su vez las herramientas para su control y seguimiento.
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El modelo económico – financiero que se determina derivará del negocio, de acuerdo a su operación financiera actual y permitirá analizar y comprobar la viabilidad económica - financiera del mismo y a su vez, ayudará a determinar la herramienta de gestión para proyectar negocio como modelo de replica.
Las políticas y procesos que se determinan en el manual de operación derivarán del negocio en operación actual, es decir que toda idea que el cliente tenga no podrá estar contenida en el manual, toda vez que el manual de políticas y procesos refleja la operación del día a día del negocio, manteniendo un comportamiento estándar, resultados de calidad, la misión y visión de la empresa, así como responder a las necesidades de la misma. Leer más sobre manuales de políticas y procesos >>
Documento que permitirá establecer las políticas y procesos para ejecutar cabalmente con la asistencia técnica a franquiciatarios, como se mencionó anteriormente, constituye una de las responsabilidades principales del Franquiciante al Franquiciatario y estructura para para la administración de las franquicias.
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Identificar los productos o servicios que son susceptibles de ser registrados de conformidad con la ley de la Propiedad Industrial y/o la Ley del Derecho de Autor, para efectos de que el concepto de referencia sea protegido íntegramente, y evitar que se pueda dar un uso indebido en un futuro por terceras personas.